我們的網站使用由我們和第三方提供的 cookies。部分cookies是網站運營所必需的，而其他 cookies您可以隨時調整，特別是那些有助于我們了解網站性能、為您提供社交媒體功能、通過相關內容為您帶來更好的體驗和廣告宣傳的cookies...。
我接受
企業(yè)
人、財、物是企業(yè)經營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。為了充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揮其主觀能動作用，我們主要從以下幾方面進行員工激勵。
薪酬是勞動價值的一種顯性化衡量形式，是體現(xiàn)員工能力內在價值的重要指標，公司的薪酬標準按行業(yè)90-120分位薪酬水平執(zhí)行。
在公司中創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境氛圍，使那些能夠在競爭中脫穎而出的人才得到提拔和晉升，采用“管理”與“專業(yè)”二條晉升通道。
對員工而言，公司目標既可能是壓力、也可能是動力，只有在進行了充分的溝通和了解的基礎上，員工的個人目標服從于企業(yè)的整體目標時，目標激勵的強大推動力才會顯現(xiàn)出來，公司的目標激勵主要針對研發(fā)與銷售人員實施，如研發(fā)項目獎、項目申報獎、銷售目標獎等。
公司目標的最終實現(xiàn)離不開廣大員工的積極參與和支持，公司開通了多種形式的讓員工參與內部經營管理的渠道，例如開展質量改進、生產創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，給廣大員工表達個人想法的機會，同時也的確提高了員工的“主人翁”責任感，對公司的發(fā)展給予了更大的關注。
公司視員工成長為企業(yè)使命，根據崗位級別的不同，配合三大類成長激勵課程。例如職員級：崗位技能培訓、職業(yè)資格培訓、專業(yè)能力提升培訓、通用技能培訓等；中層管理干部：演講與溝通技巧、初級戰(zhàn)略規(guī)劃、MBA研修、非人管理、非財管理、領導力評估與輔導等；高管：組織戰(zhàn)略發(fā)展研討、領導魅力與藝術、領導力評估與高管輔導、EMBA研修等。
每年年終，公司都要舉行優(yōu)秀極天羽人、極天羽之星、優(yōu)秀人物、年度銷售精英等評選活動，內部進行廣泛宣傳，以他們?yōu)榘駱?、弘揚“敬業(yè)愛崗”的企業(yè)精神，激勵其他員工不斷進取，“學先進、趕先進”。
每月月中，公司組織員工生日劇場；每季季末，由工會采購、贈送員工婚慶、生育大禮包。通過有意識的情感交流，在一定程度上密切了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情。
不論企業(yè)采用哪種激勵方式最終都涉及到對員工的業(yè)績評估問題。通過評價、做出比較，才能對工作業(yè)績好的員工進行獎勵，對工作業(yè)績差的員工給予懲罰。公司績效考核遵守“三公”原則，全員按月、按年實施考核，考核結果與收入直接掛鉤，月度績效“優(yōu)秀”員工月度績效工資增長50%，年度績效“優(yōu)秀”員工年終獎金增長100%。
